• Décrypter son profil DISC pour mieux se connaître
• Faciliter et optimiser son apprentissage relationnel en tant que manager
• Détecter et comprendre les forces et faiblesses des collaborateurs pour mieux manager.
• Développer son potentiel managérial en situation professionnelle
• Pédagogie « active-interrogative » : Méthode d’animation favorisant l’implication, la mémorisation et la capacité à mettre en pratique
• Echanges et retours d’expérience avec le formateur
• Support d’animation sous forme de diaporama
• Cas pratiques sur les besoins réels de votre entreprise, simulations et jeux de rôle
• Evaluations à « chaud » de la satisfaction en fin de formation, évaluation des acquis de la formation, évaluation à « froid » des impacts de la formation
• Certificat de réalisation, rapport de synthèse des évaluations et bilan de formation transmis au commanditaire
• Période d’accompagnement et de suivi-conseil assuré par le formateur valable jusqu’à 60 jours après la formation
1- Présentation
• Attente des participants
• Sur quelles compétences de manager les participants pensent-t-ils avoir besoin de progresser et pourquoi ?
2- Les bases du profil comportemental DISC
• La perception et les préférences
• Les quatre couleurs
• Le modèle DISC de Marston
• Comprendre les différents comportements
• Les besoins et les peurs de chacun
3- Comprendre son comportement de manager
• Quel profil le stagiaire pense-t-il être et pourquoi ?
• Découverte de son propre profil comportemental
• Découvrir l’adaptation entre le comportement de base et le comportement adapté
• Comprendre ses forces et ses points d’améliorations en tant que manager
4- Améliorer son management grâce aux couleurs
• Comment reconnaitre la couleur dominante d’un collaborateur
• Comprendre la communication entre les couleurs
• Savoir adapter son management en fonction des couleurs
• Appréhender les quatre styles de management selon les quatre couleurs
• Utiliser la roue d’équipe afin d’augmenter l’intelligence collective
5- Découvrir les différentes forces motrices
• L’approche de Spranger
• Les sept forces motrices
6- Développer une stratégie de développement
• Décrypter ses axes de développement professionnel et personnel
• Exploiter son profil DISC
• Mettre en place des stratégies de réussite personnelle
• Elaboration d’un plan de développement personnel
7- Bilan de la formation• Evaluation des acquis
• Le feed-back selon les attentes
• Ressenti des participants
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation
Éligible aux financements suivants :
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