• Fixer des objectifs pertinents et motivants
• Déléguer avec efficacité
• Recadrer un collaborateur sans le démotiver
• Pédagogie « active-interrogative » : Méthode d’animation favorisant l’implication, la mémorisation et la capacité à mettre en pratique
• Echanges et retours d’expérience avec le formateur
• Support d’animation sous forme de diaporama
• Cas pratiques sur les besoins réels de votre entreprise, simulations et jeux de rôle
• Evaluations à « chaud » de la satisfaction en fin de formation, évaluation des acquis de la formation, évaluation à « froid » des impacts de la formation
• Certificat de réalisation, rapport de synthèse des évaluations et bilan de formation transmis au commanditaire
• Période d’accompagnement et de suivi-conseil assuré par le formateur valable jusqu’à 60 jours après la formation
1- Déterminer le cadre et les objectifs pour orienter l’action de son équipe
• Identifier les attentes de la Direction et celles de l’équipe
• Définir les règles de performance de l’équipe
• Fixer des objectifs pertinents et motivants
2- Mobiliser les ressources de son équipe
• Créer les conditions de motivation
• Agir sur les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Combattre les problèmes de motivation susceptibles d’affecter la performance globale
3- Responsabiliser ses collaborateurs
• Réussir ses délégations avec succès
• Les différentes étapes d’une délégation
• Conduire un entretien de délégation
• Accompagner le collaborateur et évaluer la réussite de la délégation
4- Développer ses compétences de manager
• Identifier ses styles de management préférentiels
• Diagnostiquer ses points forts et ses axes de progrès
• Bâtir son plan d’action
5- Gérer les situations délicates et conflictuelles
• Identifier les clés pour intervenir dans des situations difficiles
• Débloquer une situation tendue
• Recadrer un collaborateur sans le démotiver
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation
Éligible aux financements suivants :
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