• Savoir formuler les objectifs
• Elaborer et rédiger son projet
• Gérer l’ensemble d’un projet
• Pédagogie « active-interrogative » : Méthode d’animation favorisant l’implication, la mémorisation et la capacité à mettre en pratique
• Echanges et retours d’expérience avec le formateur
• Support d’animation sous forme de diaporama
• Cas pratiques sur les besoins réels de votre entreprise, simulations et jeux de rôle
• Evaluations à « chaud » de la satisfaction en fin de formation, évaluation des acquis de la formation, évaluation à « froid » des impacts de la formation
• Certificat de réalisation, rapport de synthèse des évaluations et bilan de formation transmis au commanditaire
• Période d’accompagnement et de suivi-conseil assuré par le formateur valable jusqu’à 60 jours après la formation
1- Rédiger et valider le cahier des charges
• Identifier les acteurs du projet
• Définir et formuler les objectifs
• Cadrer le périmètre du projet
• Rédiger le cahier des charges
• Valider le cahier des charges
2- Elaborer le projet
• Mener l’analyse des risques
• Déterminer les sous – objectifs
• Etablir un planning avec les outils adéquats (Pert,Gantt)
• Etablir et valider son budget
• Construire son plan de communication
3- Piloter le déroulement du projet
• Définir les rôles des acteurs
• Négocier les objectifs
• Positionner les points de contrôle
• Conduire des réunions efficaces
• Gérer les conflits
4- Définir ses outils de contrôle et de reporting
• Etablir le tableau de bord de suivi du projet
• Mettre en œuvre les actions correctives
• Informer la hiérarchie
5- FOCUS : Lean et Théorie des Contraintes
• La notion de capacité globale versus capacité locale
• Les indicateurs de performance d’un système
• Apprendre à identifier les contraintes dans un système
• Connaître les méthodes de traitement du goulot
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation
Éligible aux financements suivants :
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