Accompagner et conduire le projet de changement

Formation : Management de la performance

C’est devenu un impératif dans les entreprises de savoir gérer la conduite du changement. Toutefois, les démarches engagées sont complexes et il est nécessaire d’accompagner tout projet qui vise à changer l’organisation interne d’une entreprise qui ne doit pas subir, par exemple, la révolution numérique mais l’adopter.

Anatol Formation vous propose de changer de regard sur ce processus qui doit être mené de manière active en dépassant les seuls enjeux financiers pour remettre au cœur des différentes problématiques le salarié.

  Objectifs

Créer des calculs complexes

✓ Identifier les enjeux liés au changement

✓ Prévenir les réactions nuisibles au changement

✓ Construire et piloter le plan d’action pour accompagner le changement

 Durée

2 jours – mode présentiel 

  Niveau

Fondamentaux 

  Les plus Anatol

 Audit de votre besoin en formation et mise en place d’un plan d’action formation

Séances participatives et vivantes dans un cadre agréable

✓ Assistance illimitée du formateur 60 jours après la formation


Session INTER-entreprise

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Session INTRA-entreprise

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NOUS CONTACTER


1- Comprendre le mécanisme du changement

  • La notion de changement et ses enjeux 
  • Distinguer conduite de projet et conduite du changement 
  • Identifier les différents types de résistance au changement 
  • Anticiper et traiter les résistances au changement


2- Réaliser son diagnostic organisationnel pour conduire le projet de changement

  • Cadrer le périmètre et les objectifs du projet
  • Identifier les éléments externes du changement (cadre législatif et réglementaire, sociales, technologiques, concurrentielles….


3- Réaliser son diagnostic humain pour conduire le projet de changement

  • La notion de filtre de perception et de cadre de référence 
  • Les étapes du changement et la notion de courbe du deuil
  • Identifier la stratégie des acteurs


4- Construire son plan d’actions pour initier le changement

  • Les différents leviers du changement
  • Les différentes actions d’accompagnement 
  • Construire son plan d’actions


5- Bien communiquer autour du changement

  • Communiquer efficacement sur le changement 
  • Intégrer les éléments du changement dans son plan de communication


6- Déterminer les indicateurs de performances et construire un tableau de bord

  • Déterminer les indicateurs de performances adaptés aux objectifs 
  • Construire ses tableaux de bord
  • Chef de projet – Cadres amenés à piloter le changement
  • Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

En amont de la formation :


✓ 
Analyse des besoins et des pratiques existantes dans l’entreprise

✓ Mise en place d’un questionnaire individuel de pré-formation pour cibler les attentes personnelles et collectives des participants

✓ Restitution d’un plan d’action de formation au donneur d’ordre


Pendant la formation :


           Séance individualisée ou participative
en mini-groupe 

           Des outils et des techniques immédiatement mobilisables sur l’activité ; 

           Démonstration des concepts et techniques avec exercices d’appropriation 

           Support d’animation complet et contenu pédagogique complet fourni

           Apprentissage par l’action et l’entrainement : quiz collectifs, cas pratiques, mises en situation professionnelle, jeux de rôle

           Expérimentation à partir d’un cas concret rencontré dans l’entreprise

           Temps d’échanges avec le formateur et partage d’expériences entre participants

           Cadre et environnement de formation agréable, propice à la réflexion et la cohésion d’équipe

Après la formation :


✓ 
Evaluation finale pour mesurer le niveau d’acquisition des connaissances pratiques

✓ Bilan de fin de formation pour mesurer le niveau d’acquisition pédagogique

✓ Questionnaire de satisfaction à chaud et à 90 jours

Tarif

Nous consulter  

Tarif groupés :

(Applicable sur une même session pour une même entreprise)

2 participants :10 % de remise / participants

3 participants :15 % de remise / participant

Financements possibles :

  • Plan de formation
  • OPCA ou Opérateurs de compétences
  • Pôle Emploi
  • AGEFIPH 

ANATOL Conseil & Formation en chiffres…

18
ANS D'EXPERIENCE EN FORMATION PROFESSIONNELLE
96
% DE NOS STAGIAIRES SATISFAITS
85
FORMATIONS SPECIALISEES OU SUR MESURE
9
TITRES CERTIFIANTS RECONNUS PAR L'ETAT

NOS REFERENCES