Conduire avec efficacité les entretiens d’évaluation

Formation : Ressources Humaines

L’entreprise a le devoir constant de s’adapter au marché. Les salariés, à leur tour, doivent également s’adapter et développer des compétences qui ne peuvent rester figées. La gestion de ces compétences au sein de l’entreprise représente donc un enjeu important et la responsabilité de l’employeur est engagée dans la bonne gestion du parcours professionnel du salarié.

Anatol Formation vous propose de vous initier et de vous perfectionner dans la conduite de l’entretien annuel d’évaluation, un acte fort du management qui doit être conduit avec rigueur afin de satisfaire aux obligations légales mais aussi aux aspirations humaines du salarié à l’évolution professionnelle et sociale. Ce bilan annuel permettra notamment d’analyser les résultats obtenus selon des critères techniques et comportementaux.

  Objectifs

Identifier la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

✓ Fixer des objectifs annuels avec la méthode SMART et évaluer avec objectivité

Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels

 Durée

2 jours – mode présentiel 

  Niveau

Fondamentaux 

  Les plus Anatol

 Audit de votre besoin en formation et mise en place d’un plan d’action formation

Séances participatives et vivantes dans un cadre agréable

✓ Assistance illimitée du formateur 60 jours après la formation


Session INTER-entreprise

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NOUS CONTACTER


1- Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation

  • Les enjeux pour le manager, les collaborateurs et l’entreprise 
  • Effectuer la distinction entre entretien professionnel et entretien d’évaluation
  • Connaître les risques juridiques associés à l’évaluation des collaborateurs
  • Identifier les liens entre entretien d’évaluation et gestion des carrières des collaborateurs


2- Préparer l’entretien d’évaluation

  • Les outils et supports de l’entretien (la fiche de poste, la fiche de fonction, la trame d’entretien…)
  • Déterminer la période la plus propice au déroulement des entretiens
  • Etablir le bilan des résultats antérieurs du collaborateur
  • Fixer le cadre de l’entretien (les sujets abordés et exclus)


3- Fixer et négocier les objectifs avec les collaborateurs

  • Connaître les différents types d’objectifs 
  • Formuler des objectifs motivants avec la méthode SMART
  • S’entraîner à rédiger des objectifs alignés sur la stratégie d’entreprise


4- Favoriser les échanges au cours de l’entretien

  • Les bonnes pratiques en matière d’accueil et de prise de congés
  • Faciliter le dialogue au cours de l’entretien
  • Pratiquer l’écoute active
  • Traiter les objections
  • Gérer les situations difficiles


5- S’entrainer activement à la conduite des entretiens

  • Jeux de rôle sur les différentes phases de l’entretien : de l’accueil à la conclusion de l’entretien 
  • Mener un entretien d’évaluation difficile
  • Directeur des Ressources Humaines – Responsable des Ressources Humaines – Responsable Formation – Managers
  • Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation.

En amont de la formation :


✓ 
Analyse des besoins et des pratiques existantes dans l’entreprise

✓ Mise en place d’un questionnaire individuel de pré-formation pour cibler les attentes personnelles et collectives des participants

✓ Restitution d’un plan d’action de formation au donneur d’ordre


Pendant la formation :


           Séance individualisée ou participative
en mini-groupe 

           Des outils et des techniques immédiatement mobilisables sur l’activité ; 

           Démonstration des concepts et techniques avec exercices d’appropriation 

           Support d’animation complet et contenu pédagogique complet fourni

           Apprentissage par l’action et l’entrainement : quiz collectifs, cas pratiques, mises en situation professionnelle, jeux de rôle

           Expérimentation à partir d’un cas concret rencontré dans l’entreprise

           Temps d’échanges avec le formateur et partage d’expériences entre participants

           Cadre et environnement de formation agréable, propice à la réflexion et la cohésion d’équipe

Après la formation :


✓ 
Evaluation finale pour mesurer le niveau d’acquisition des connaissances pratiques

✓ Bilan de fin de formation pour mesurer le niveau d’acquisition pédagogique

✓ Questionnaire de satisfaction à chaud et à 90 jours

Tarif

Nous consulter  

Tarif groupés :

(Applicable sur une même session pour une même entreprise)

2 participants :10 % de remise / participants

3 participants :15 % de remise / participant

Financements possibles :

  • Plan de formation
  • OPCA ou Opérateurs de compétences
  • Pôle Emploi
  • AGEFIPH 

ANATOL Conseil & Formation en chiffres…

18
ANS D'EXPERIENCE EN FORMATION PROFESSIONNELLE
96
% DE NOS STAGIAIRES SATISFAITS
85
FORMATIONS SPECIALISEES OU SUR MESURE
9
TITRES CERTIFIANTS RECONNUS PAR L'ETAT

NOS REFERENCES