Construire et piloter une GPEC performante

Formation en Ressources Humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) représente un enjeu important dans l’entreprise et relève de la responsabilité des Ressources humaines. La connaissance du contexte économique, social et juridique doit s’accompagner de savoir-faire étendus et d’une méthodologie rigoureuse.

Anatol Formation vous propose de vous accompagner dans la construction et le pilotage d’une GPEC efficiente et performante, notamment en vous aidant à mieux maitriser la méthodologie et les outils à votre disposition.

  Objectifs


Maîtriser le cadre juridique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

✓ Construire des outils opérationnels immédiatement transposables dans l’entreprise

Maîtriser la gestion de projet et la communication associée à la mise en œuvre de la démarche dans l’entreprise

 Durée

2-3 jours selon pré-requis – mode présentiel 

  Niveau

Perfectionnement 

  Les plus Anatol

 Audit de votre besoin en formation et mise en place d’un plan d’action formation

Séances participatives et vivantes dans un cadre agréable

✓ Assistance illimitée du formateur 60 jours après la formation


Session INTER-entreprise

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Session INTRA-entreprise

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NOUS CONTACTER


1- Le cadre juridique de la GPEC

  • Loi du 5 mars 2014 de la réforme de la formation professionnelle, loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l’emploi
  • Egalité hommes – femmes, accord et plan seniors, contrat de génération, pénibilité, politique en faveur de l’intégration des travailleurs handicapés
  • La négociation et la consultation des IRP


2- Les enjeux d’une démarche de GPEC

  • La GPEC au cœur de la stratégie d’entreprise et de l’employabilité des collaborateurs
  • Réaliser un état des lieux des ressources et métiers dans l’entreprise
  • Identifier les notions clés : compétence, poste, fonction, emploi type, référentiel métiers/compétences
  • Déterminer les facteurs d’évolution ayant une incidence sur les emplois et les compétences
  • Articuler sa GPEC avec les autres dispositifs RH (recrutement, mobilité, formation, rémunération, diversité)


3- Intégrer la GPEC dans une démarche projet

  • Définir les enjeux, les objectifs visés, les acteurs et les ressources mobilisées
  • Identifier les risques, les freins et les obstacles liés à la démarche
  • Constituer le comité de pilotage et les groupes de travail 
  • Planifier la démarche


4- Construire des outils opérationnels

  • Elaborer une fiche de fonction, une fiche de poste
  • Construire la cartographie des métiers
  • Etablir le référentiel des compétences


5- Evaluer les compétences

  • Les différents modes d’évaluation : entretien d’évaluation, professionnel…
  • Articuler sa GPEC avec les différents modes d’évaluation


6- Développer les compétences et renforcer l’employabilité des collaborateurs

  • Utiliser la formation pour réduire les écarts entre compétences disponibles et compétences requises 
  • S’appuyer sur la réforme de la formation professionnelle et ses outils : CPF… 7- Déployer la démarche en interne et valider sa progression 
  • Construire son plan de communication interne
  • Les outils de reporting et d’évaluation
  • Directeur des Ressources Humaines – Responsable des Ressources Humaines – Chargé du développement RH – Chargé de mission RH – Responsable Formation
  • Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation.

En amont de la formation :


✓ 
Analyse des besoins et des pratiques existantes dans l’entreprise

✓ Mise en place d’un questionnaire individuel de pré-formation pour cibler les attentes personnelles et collectives des participants

✓ Restitution d’un plan d’action de formation au donneur d’ordre


Pendant la formation :


           Séance individualisée ou participative
en mini-groupe 

           Des outils et des techniques immédiatement mobilisables sur l’activité ; 

           Démonstration des concepts et techniques avec exercices d’appropriation 

           Support d’animation complet et contenu pédagogique complet fourni

           Apprentissage par l’action et l’entrainement : quiz collectifs, cas pratiques, mises en situation professionnelle, jeux de rôle

           Expérimentation à partir d’un cas concret rencontré dans l’entreprise

           Temps d’échanges avec le formateur et partage d’expériences entre participants

           Cadre et environnement de formation agréable, propice à la réflexion et la cohésion d’équipe

Après la formation :


✓ 
Evaluation finale pour mesurer le niveau d’acquisition des connaissances pratiques

✓ Bilan de fin de formation pour mesurer le niveau d’acquisition pédagogique

✓ Questionnaire de satisfaction à chaud et à 90 jours

Tarif

Nous consulter  

Tarif groupés :

(Applicable sur une même session pour une même entreprise)

2 participants :10 % de remise / participants

3 participants :15 % de remise / participant

Financements possibles :

  • Plan de formation
  • OPCA ou Opérateurs de compétences
  • Pôle Emploi
  • AGEFIPH 

ANATOL Conseil & Formation en chiffres…

18
ANS D'EXPERIENCE EN FORMATION PROFESSIONNELLE
96
% DE NOS STAGIAIRES SATISFAITS
85
FORMATIONS SPECIALISEES OU SUR MESURE
8
TITRES CERTIFIANTS RECONNUS PAR L'ETAT

NOS REFERENCES