• Comprendre les nouveaux enjeux de l’entretien professionnel
• Maîtriser les notions clés de l’évolution professionnelle
• Acquérir une méthodologie pour mener un entretien professionnel efficace
• S’entraîner à la conduite de ce type d’entretien
• Pédagogie « active-interrogative » : Méthode d’animation favorisant l’implication, la mémorisation et la capacité à mettre en pratique
• Echanges et retours d’expérience avec le formateur
• Support d’animation sous forme de diaporama
• Cas pratiques sur les besoins réels de votre entreprise, simulations et jeux de rôle
• Evaluations à « chaud » de la satisfaction en fin de formation, évaluation des acquis de la formation, évaluation à « froid » des impacts de la formation
• Certificat de réalisation, rapport de synthèse des évaluations et bilan de formation transmis au commanditaire
• Période d’accompagnement et de suivi-conseil assuré par le formateur valable jusqu’à 60 jours après la formation
1- Le cadre légal de l’entretien professionnel et ses enjeux
• Les points clés de la réforme de la formation professionnelle suite à la loi de mars 2014
• Le contenu légal de l’entretien et son articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise (distinction avec l’entretien annuel d’évaluation, substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de certaines absences…)
• La conduite de l’entretien, les points clés
• les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
• Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
2- Construire ses outils pour préparer l’entretien professionnel
• Connaître les dispositifs et outils d’orientation professionnelle (VAE, DIF, CPF, Professionnalisation, bilan de compétence, conseil en évolution professionnel, CIF…)
• Les outils et supports de l’entretien
• Préparer l’entretien : accéder aux informations sur le parcours, les formations suivies, les projets et évolutions métiers
• Analyser un parcours professionnel et identifier les compétences clés
• Repérer les levers de motivation d’un salarié
• Construire un plan d’action pour favoriser le maintien dans l’emploi et l’évolution professionnelle
3- S’entraîner activement à conduire les entretiens professionnels
• Les différentes phases de l’entretien
• S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien
• Objectiver son appréciation par la méthode des faits significatifs
• Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel
• Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs
• Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans projet, projets irréalistes, public senior
4- Assurer le suivi et la traçabilité de l’entretien professionnel
• Le champ des décisions et engagements
• Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)
• Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation
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