420 heures de formation – Parcours « intensif » sur 24 semaines avec possibilité d’extension de durée.
Bloc 1 : Diriger une structure avec une équipe
Encadrer et animer une équipe
• L’assistant de gestion dans la PME
• Les informations : collecte et partage
• La résolution de problèmes
• Les activités administratives
• La planification et gestion du temps
• Le logiciel de messagerie
Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité
• L’information et le système d’information
• Les bases de données
• Le droit de l’information
• La gestion des documents
• Le réseau et protection
• Les supports de stockage de l’information
• Les données au sein du système d’information
• La gestion des comptes dans une application multi-utilisateurs
• Les licences, logiciels et protection des droits numériques
• La participation à la gestion des risques environnementaux
• Les diverses activités de l’entreprise et leur lien avec leur environnement et le marché
• La collecte et l’analyse des différentes sources d’information sur l’activité
Organiser et assurer la gestion opérationnelle ainsi que la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des ressources humaines
• La législation du droit social (droit du travail)
• Les besoins de compétences
• Le recrutement, la formation et l’évaluation des collaborateurs
• Le management et l’animation d’équipe
• La prévention des conflits
• Le suivi et la gestion administrative du personnel
• Les éléments de paie
• Les instances représentatives du personnel
• La communication institutionnelle et interpersonnelle
• La contextualisation de la gestion des risques
• La participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail
• La participation à la protection des personnes, des biens et des droits
Bloc 2 : Mettre en œuvre l’objet social de la structure
Mettre en œuvre le plan marketing
• L’analyse et la stratégie commerciale
• Le marché de l’entreprise
• La fidélisation
• Le diagnostic commercial
• Les domaines d’activité stratégiques DAS
• La stratégie et la mise en œuvre commerciale : le SWOT, le modèle de Porter
Mettre en œuvre l’action commerciale
• La prospection et la qualification des prospects
• Les outils de gestion de la relation client et prospection commerciale
• Les contrats commerciaux et les règles en matière de droit commercial
Assurer la gestion de la production de biens et/ou services
• La relation avec les clients et les fournisseurs
• Les clients et leurs comportements d’achat
• L’information client et le traitement des réclamations
• La négociation des achats, la sélection des fournisseurs et les articles
Gérer la qualité
• La démarche qualité
• La méthodologie de projet
• La participation au contrôle de gestion
Bloc 3 : Etablir et présenter un rapport d’activité de la structure
Contrôler l’activité comptable
• Les activités administratives
• La gestion de l’ensemble des ressources financières
• L’activité comptable
• La tenue d’une comptabilité analytique et gestion des tableaux de bord de gestion
Analyser les coûts de revient
• Les coûts complets
• Les coûts fixes
• Les coûts variables
Assurer la gestion financière
• La participation à la gestion des risques financiers
• L’analyse financière du bilan
• L’analyse du compte de résultat
TUTORIELS bureautiques sur la suite Microsoft Office 365, Open Office, et sur de nombreux logiciels professionnels
Tarif réduit : 4380 €
En cas de financement individuel, total ou partiel avec possibilité de règlement en plusieurs mensualités sans frais financiers (nous consulter).
Tarif normal : 4780 €
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation ; durée, stage, matières optionnelles…
Éligibles à tous types de financements publics et mutualisés existants :
- Compte Personnel de Formation (CPF)
- Pôle Emploi (Dépôt de devis sur l’application KAIROS)
- Plan de développement des compétences des entreprises
- Opérateurs de Compétences (OPCO)
- AGEFIPH, pour les publics handicapés
- TRANSITION PRO Régionaux dans le cadre des Projet de Transition Professionnel (PTP)
- Départements
Prérequis : Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 4 (bac) ou de niveau 3 sous conditions de justifier d’une expérience professionnelle.
Délai d’accès : Démarrage sous 10 jours après validation de votre dossier d’inscription.
Admission et positionnement :
- Réalisation d’un entretien d’étude et d’orientation
- Une fois inscrit, un questionnaire de positionnement suivi d’un entretien individuel de démarrage sont réalisés avec le référent pédagogique
- Inscription ouverte toute l’année – Entrées et sorties permanentes
- Nous contacter pour planifier un début de formation.
Plusieurs sessions d’examen sont organisées chaque année
- Janvier-Février
- Mars-Avril
- Juin-Juillet
- Septembre-Octobre
- Novembre-Décembre
L’examen se déroule sur deux jours en présentiel sur les villes de Montpellier, Lyon, Paris, Bordeaux.
Le déroulement des épreuves d’examen du Titre Professionnel Responsable Petite et Moyenne Structure
- Productions à réaliser pendant la formation en mode asynchrone
- Dossier Professionnel (DP) à rendre deux mois avant la date de l’examen
- Évaluation en Cours de Formation (ECF)
- Présentation d’un projet réalisé en amont de la session : 00H45
En amont de la session d’examen, le candidat réalise un ou plusieurs projets. Il prépare un dossier présentant le ou les projets ainsi qu’un support de type diaporama.
Lors de l’examen, le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation du candidat. Le candidat présente l’ensemble au jury.
- Entretien technique : 00h30
Questionnement du candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation. Un questionnement complémentaire permet d’évaluer les compétences qui ne sont pas couvertes par le projet ou les projets.
- Entretien final : 00h20
Temps d’échange avec le candidat sur son dossier professionnel, sa représentation de l’emploi et évaluation des comportements professionnels induits.
Stage facultatif conventionné d’une durée de 6 à 12 semaines au choix.
