• Sélectionner les éléments constitutifs de sa démarche qualité de vie au travail conformément à ses objectifs et ses impératifs
• Faire vivre la démarche dans son entreprise en s’appuyant sur les différents relais
• Evaluer le retour sur investissement de la démarche
• Pédagogie « active-interrogative » : Méthode d’animation favorisant l’implication, la mémorisation et la capacité à mettre en pratique
• Echanges et retours d’expérience avec le formateur
• Support d’animation sous forme de diaporama
• Cas pratiques sur les besoins réels de votre entreprise, simulations et jeux de rôle
• Evaluations à « chaud » de la satisfaction en fin de formation, évaluation des acquis de la formation, évaluation à « froid » des impacts de la formation
• Certificat de réalisation, rapport de synthèse des évaluations et bilan de formation transmis au commanditaire
• Période d’accompagnement et de suivi-conseil assuré par le formateur valable jusqu’à 60 jours après la formation
1- Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation
• Les enjeux pour le manager, les collaborateurs et l’entreprise
• Effectuer la distinction entre entretien professionnel et entretien d’évaluation
• Connaître les risques juridiques associés à l’évaluation des collaborateurs
• Identifier les liens entre entretien d’évaluation et gestion des carrières des collaborateurs
2- Préparer l’entretien d’évaluation
• Les outils et supports de l’entretien. (la fiche de poste, la fiche de fonction, la trame d’entretien…)
• Déterminer la période la plus propice au déroulement des entretiens
• Etablir le bilan des résultats antérieurs du collaborateur
• Fixer le cadre de l’entretien (les sujets abordés et exclus)
3- Fixer et négocier les objectifs avec les collaborateurs
• Connaître les différents types d’objectifs
• Formuler des objectifs motivants avec la méthode SMART
• S’entraîner à rédiger des objectifs alignés sur la stratégie d’entreprise
4- Favoriser les échanges au cours de l’entretien
• Les bonnes pratiques en matière d’accueil et de prise de congés
• Faciliter le dialogue au cours de l’entretien
• Pratiquer l’écoute active
• Traiter les objections
• Gérer les situations difficiles
5- S’entrainer activement à la conduite des entretiens
• Jeux de rôle sur les différentes phases de l’entretien : de l’accueil à la conclusion de l’entretien
• Mener un entretien d’évaluation difficile
Cette tarification peut varier selon le niveau de services et de personnalisation de l’action de formation
Éligible aux financements suivants :
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